namai Informacija ir naujienos Azadas Babajevas iš „Forbes“ sąrašo - kaip viskas prasidėjo

Azadas Babajevas iš „Forbes“ sąrašo - kaip viskas prasidėjo

Verslas yra santykis tarp žmonių, o ne pinigai.

Azadas Kamalovičius Babajevas - save sukūręs žmogus. Be skambios pavardės, įtakingi giminaičiai. Prieš 48 metus gimęs mažame kaime jis tapo vienu iš pagrindinių žmonių naftos ir dujų versle ir pagrindiniu ekspertu naftos telkinių paslaugų srityje.

Jo vardas gyvuoja jau keliolika metų. Pirma, dėl to meto novatoriškos holdingo bendrovės „RU Energy Group OJSC“ sukūrimo. Tada jie pradėjo kalbėti apie Babajevą su nauja jėga, kai dėl savo gelžbetonio, kaip kovotojo su atatrankomis ir biurokratinių įstaigų vaikštynių, padėties jis vieną dieną tiesiogine to žodžio prasme prarado.

Koks jis Azadas Babajevas, kai už jo užsidaro namo durys, žino tik patys artimiausi. Jis neįsileidžia žurnalistų į savo asmeninį gyvenimą ir nesirodo visokiuose bohemiškuose vakarėliuose. O į klausimus, kodėl jis laikosi tokio uždaro gyvenimo būdo, jis atsako labai paprastai - verslininko vardas turėtų būti siejamas su darbu, o ne su „geltona“ spauda.

Apie Azadą Kamalovičių Babajevą žinoma, kad jis pristatė pažangias technologijas naftos ir dujų pramonėje, rėmė jaunus ir būsimus pramonės specialistus, inicijavo naftos darbuotojų miestų kultūrinio, sporto ir socialinio gyvenimo plėtrą bei modernios infrastruktūros sukūrimą juose. Taip atsiranda verslininko, 100% užimto ​​savo verslu, portretas.

Dabar Azadas Babajevas ir toliau užsiima verslu, skaito paskaitas savo institute ir užsiima labdaringu darbu.

Azadas Babajevas: kaip tapti geriausiu savo industrijoje gimus paprastoje šeimoje

Iš kur atsirado šis Babajevas? Tokie klausimai buvo ne kartą užduodami, kai „RU-Energy Group Holding“ tapo vienu iš naftos ir dujų verslo lyderių ir naftos telkinių paslaugų lyderiu. Jis gimė tokiu būdu. 1971 m. Rugsėjį mažame kaime. Jo tėvas dirbo paprastu vairuotoju, o mama - namų tvarkymu ir vaikais.

Azadas buvo jauniausias vaikas šeimoje, kur tėvai stengėsi ne tik auklėti, bet ir skiepyti vaikams teisingas gyvenimo vertybes, mokyti ir, kaip sakoma, jas atnešti žmonėms. Visas Azado Babajevo gyvenimas įrodo, kad nesvarbu, kur ir kokioje šeimoje gimėte.Jei turite siekio, sugebėjimo dirbti, o svarbiausia - noro užkariauti naujus horizontus, tikrai pasieksite savo tikslus.

Suvokimas, kad tėvai neturi ryšių ir papildomų pinigų, kuriuos gali išleisti sūnaus mokslui, Azadui kilo jo mokslo metais. Jis matė, kaip tėvai dirbo nuo ryto iki vakaro, suteikdami savo vaikams viską, ką turėjo. Jis galėjo jiems tik padėkoti savo studijomis. Be to, todėl, kad ji atvėrė jam perspektyvas stoti į universitetą ir įgyti aukštąjį išsilavinimą, neapsiribojant vien profesine mokykla, kaip ir daugelis jo bendraamžių iš kaimo. Azadas Babajevas norėjo išsiveržti iš gimtojo krašto ir tapti atrama tėvams, kad jie galėtų pailsėti.

Sprendimas priimtas, tikslas išsikeltas ir, nepaisant sunkumų, reikia jo siekti ir sunkiu darbu pasiekti. Kurį universitetą pasirinkti? Azadas Kamalovičius Babajevas nusprendė pasekti garsių Amerikos milijardierių pavyzdžiu ir daugiausia dėmesio skyrė švietimui naftos ir dujų sektoriuje.

Būdamas 17 metų, baigęs mokyklą, jis išvyksta įstoti į Tiumenę ir tampa prestižinio Tiumenės valstybinio naftos ir dujų universiteto biudžeto skyriaus studentu. Įgijęs aukštąjį išsilavinimą jis daro tokius svarbius ir reikšmingus žingsnius savo verslo sėkmės link.

Kaip studentas gali užsidirbti pinigų už butą, paklauskite Babajevo

Pokalbis su BabajevuTai devintojo dešimtmečio pabaiga. Didžioji ir galinga Sovietų Sąjunga vis dar egzistuoja, tačiau tvarka joje jau labai pasikeitė. Azadas Babajevas yra studentas, gyvenantis studentų nakvynės namuose pagal vieną stipendiją. Laukia neaiškios perspektyvos ir jos net neryškios, kai supranti, kad neims tavęs į gerą poziciją, kad ir kokia protinga esi, bet tavo klasės draugą, kuriam globos tavo tėtis. Aš noriu gerai gyventi dabar ir kurti savo ateitį šioje perspektyvioje srityje.

Azadas Babaajevas pradeda užsidirbti nuo pirmųjų studijų universitete metų. Be to, jis, kaip ir daugelis studentų, nesilaiko įveikto tako, kai periodiškai uždirba kaip krautuvas ar sargas. „Reikia paimti jautį už ragų ir eiti link pasirinktos profesijos“ - suprantamas jauno žmogaus siekis. Ir jūs turite pradėti nuo kažkur. Ne anksčiau pasakyta, nei padaryta!

Atviras ir bendraujantis jaunuolis degančiu žvilgsniu Azadas Babajevas ne tik šnekučiavosi tik sakydamas, bet ir kūrė gana tikroviškus planus bei apskaičiavo veikiančias verslo idėjas. Tuo jis pelnė patikimo sąjungininko reputaciją ne tik tarp savo bendraamžių, bet ir tarp vyresnių žmonių. Taigi palaipsniui Azadas užmezgė naudingų pažinčių neseniai svetimame Tyumenyje.

Ne tik TyumGNGU, bet ir kituose miesto universitetuose studentai žinojo, kad jei prireiktų įsigyti menkų džinsų, švarko, magnetofono ar kitų norimų prekių, Babajevas padės. Pagalba reikalinga ieškant būsto - taip pat jam. Ir banalu skolintis pinigų prieš stipendiją ar artimųjų perdavimą, iniciatyvus studentas neatsisakys. Tuo pačiu metu jis liko tuo pačiu paprastu vaikinu, nebuvo arogantiškas, nepakeldamas savęs aukščiau kitų.

Taigi, savo protu, Babajevas, būdamas 19 metų, užsidirbo savo pirmąjį automobilį ir važiavo į universitetą VAZ-2106. 20 metų jis tapo savo buto Tyumenyje savininku. Nebijok svajoti. Sapnai, padauginti iš siekio ir efektyvumo, tikrai duos vaisių. Kaip kitaip paaiškinti tokią sėkmę tais metais, kai daugelis net bijojo galvoti verslo kryptimi. Imk ir daryk - paprastas Azado Kamilovičiaus Babajevo gyvenimo šūkis.

Kuo daugiau dirbi ir judi įvairiuose būreliuose, tuo daugiau turi pažinčių. Ryšiai lemia jei ne viską, tai daug. Vien įžengus su pasiūlymu, net jei tai yra milijono dolerių idėja, neteksite į stambaus verslininko biurą. O jei turite ryšių, jie gali jus rekomenduoti ir užduotį tampa lengva išspręsti. Tai yra verslo taisyklės net XX a. 90-ųjų auštant, net XXI amžiuje.

Dabar tai tapo šiek tiek lengviau dėl įvairių komunikacijos kanalų plėtros.Bendravimas su skirtingais žmonėmis ir įvairių sričių plėtra suteikia ne tik pinigų ir pažinčių, bet ir neįkainojamos patirties. Įskaitant įvairių konfliktų sprendimą. Verslo įkūrimo Rusijoje ir visose posovietinėse šalyse aušros metu visi juos turėjo. Pinigai negali nusipirkti tokios patirties, ir ja galite pasikliauti net valdydami dešimtis tūkstančių žmonių.

Jau paskutiniaisiais universiteto metais Azadas Babajevas pradėjo bendradarbiauti su naftos pramonėje dirbančiomis įmonėmis. Tada jis įkūrė savo pirmąją įrangą tiekiančią ir gabenančią įmonę, nes ne veltui šią sritį pasirinko aukštojo mokslo srityje. Tai buvo tikras žingsnis aukštyn karjera, tiksliau - verslo laiptais. Būdamas 22 metų jaunuolis jau važinėjo po Tyumeną su „Toyota“. Na, ir kas čia blogo, ne „Maybach“, pasakys skeptikai. Nesvarbu. Tiesiog tada ši „Toyota“ buvo vienintelė mieste.

Ką darys kiekvienas jaunas vyras, kai uždirbs pirmuosius didelius pinigus. Visų pirma jis atsisakys studijų nusprendęs, kad ji nieko jam neduoda, o tik užtrunka. Bet trumparegis tai padarys. Nepaisant tokios svaiginančios sėkmės, Azadas Babajevas baigė universitetą ir gavo naftos specialisto aukštojo mokslo diplomą. Taip, reikėjo rasti laiko ir energijos, tačiau jaunesniais metais jų visiškai pakanka. Verslininkas Babevas gali pasigirti - net studijų metais jis „perėjo per gaisro, vandens ir vario vamzdžius“ ir iš visų situacijų iškilo kaip nugalėtojas.

Iš ko išaugo verslas ir pagrindinės pajamos

Naftos ir dujų gamybos sritis yra teorijos ir praktikos simbiozė. Paprasta tiesa, kuri daugeliui studentų atrodo įprasta tiesa, o kitiems - paprasta išraiška, už kurios nėra nieko. Taip sutvarkomas jaunų ir karštų galvų požiūris. Azadas Babajevas visada priklausė pirmajam tipui. Supratimą, kad pasirinkta specialybė yra aukštųjų technologijų sritis, reikalaujanti žinių ir patirties, jis turėjo nuo pat pirmųjų metų, kai pradėjo mokytis profesinės krypties dalykų.

Jau turėdamas bet kokio verslo patirties, Azadas Kamalovičius Babajevas aiškiai suprato, kad prieš organizuojant rimtą verslą būtina kartu ir ne tik studijuoti ne tik pramonės specifiką, bet ir valdymą.

Verslininkas XXI amžiaus pradžią pažymėjo sau nauju gyvenimo skyriumi, žengdamas milžinišką žingsnį savo svajonės link - savo gyvenimą ir karjerą skirti naftos ir dujų sektoriui. Tam tikri pokyčiai jau pasirodė, taip pat buvo supratimas apie verslo procesus, pamažu įgijau pažinčių. Šioje bangoje Azadas Babajevas užregistruoja bendrovę „Nefteprommash“, kuri specializuojasi naftos ir dujų pramonėje veikiančių įmonių įrangos gamyboje.

Kuo tuo metu išsiskyrė jaunas ir iniciatyvus verslininkas? Atsakymas paprastas - puikios žinios apie sritį, kurioje jis nusprendė dirbti. Dabar madingi verslo treneriai seminaruose kalba apie rinkos tyrimus ir konkurenciją. Tomis dienomis, rimtos verslumo Rusijoje formavimosi epochoje, Babajevas turėjo viską suprasti savo protu, per bandymus ir klaidas. Suprasti, kaip ir kas vyksta šioje pramonėje. Supratimas, ką galima pasiūlyti ir rinkai. Dėl to Azadas Kamalovičius pastatė savo įmonę, gilindamasis į kiekvieną sutartį ir pasiūlydamas individualius sprendimus.

Pateikdamas į rinką aukštos kokybės įrangą už optimalią kainą, kuri tuo pačiu metu visiškai atitinka Rusijos ir tarptautinius standartus, Azadui Babajevui pavyksta ne tik išlaikyti įrangos tiekimo apimtį, bet ir nuolat ją didinti. Savo ruožtu tai paskatino neišvengiamą įmonės plėtrą. „Babaev“ išperka kelias įmones, kurios leidžia įkurti grupę, išplėsti įtaką rinkai ir pasiūlyti daugiau savo partneriams.

Praėjo lygiai 10 metų nuo įmonės įregistravimo. 2012 m. Azadas Kamalovičius Babajevas įregistravo UAB „RU-Energy Group“ holdingą.Per kiek laiko nuo jos įkūrimo reikia tapti viena didžiausių įmonių šioje srityje, kurios specializacija yra naftos telkinių paslaugos, naftos ir dujų pramonės įrangos gamyba ir tiekimas? Mažai. „RU-Energy“ užtruko tik metus.

Valdančiosios UAB "RU-Energy Group" struktūriniai komponentai

„RU-Energy Group“Naftos ir dujų verslas yra didelių pinigų įtakos sfera. Tačiau didelės struktūros pirmenybę teikė pelningoms sutartims „RU-Energy Group“. Azadas Babajevas sukūrė struktūrą, kuri tapo viso ciklo įmone ir subūrė įvairius specialistus. Tai reiškia, kad dabar galima įsigyti gręžimo iki raktų vietą, nesikreipiant į kelis rangovus.

Azadas Kamalovičius Babajevas puikiai suprato, ką laikas ir ištekliai reiškia tokioje rimtoje srityje. Klientams yra daug pelningiau dirbti su viena struktūra, kuri yra atsakinga už viską. Tai tikslinga tiek laiko, tiek finansinės pusės požiūriu. Azadas Babajevas visada atsakė, kad įmonė siūlo viso ciklo paslaugas. Holdingas suburia visų krypčių specialistus, leidžiančius jiems dirbti pagal raktus. Tai reiškia, kad nebereikia užsakyti darbų iš įvairių rangovų.

„Ru-Energy Group“ specializuojasi gręžimo platformų statyboje, gręžime, statybvietės organizavime, įvairių tipų šulinių plėtroje, įrenginių priežiūroje ir remonte, naftos pramonės įrangos gamyboje ir kitose paslaugose. Be to, iš įmonės buvo galima išsinuomoti specialias transporto priemones, kurios privalėjo atlikti gręžimo įrenginio darbus.

Struktūriškai holdingą sudarė šešios įmonės:

  • LLC "Paslaugų gręžimo įmonė"
  • UAB "Aptarnavimo transporto įmonė"
  • UAB "KRS-Service"
  • UAB „YamalServiceCenter“
  • UAB „RU-Energy KRS-MG“
  • Augalas "NEFTEPROMMASH"

Tarp „Azad Babayev Holding“ klientų buvo tokie Rusijos naftos ir dujų bei naftos perdirbimo sektoriaus „monstrai“ kaip „Gazpromneft“, „Lukoil“, „Rosneft“, „Bashneft“ ir kitos didelės korporacijos.

Azado Babajevo įmonė iš vidaus: technologijos ir naujovės

Naftos ir dujų verslas yra didelio pelno, bet ir didelių investicijų pramonė. Šiuolaikinė įranga kainuoja daugiau nei milijoną, tačiau iniciatyvus Azadas Bavaevas, kuris savo valdoje nusprendė sukurti naftos ir dujų pramonės įmonės pavyzdį, nesiliovė. Dešimtys milijardų rublių buvo investuotos į naujovišką įrangą, reikalingą kasdieniam darbui.

Šios investicijos leido „RU-Energy Group“ specialistams įsigyti aukštųjų technologijų gręžimo platformas, gręžimo įrankius, gręžimo purvo valymo sistemas, gyvenamąsias stovyklas darbuotojų apgyvendinimui ir daug daugiau.

Kitas Azado Kamalovičiaus Babajevo bruožas yra tas, kad jis nebijo priimti netikėtų sprendimų ir prisiimti už juos atsakomybės. Viena iš sričių, kurioje „Holding“ dirbo, buvo jos pačios plėtra, kuriai kasmet buvo skiriamas didelis finansavimas. Gamykla „NEFTEPROMMASH“, kuri buvo „RU-Energy“ struktūrinis padalinys, turėjo nemažai patentų, skirtų naftos ir dujų sektoriaus įrangos kūrimui, kuri efektyviai veikia daugelyje regiono įmonių.

Svarbiausias įmonės etapas buvo momentas, kai kontroliuojančioji bendrovė gavo specialistų licenciją atlikti geologinius tyrimus. Tai pakėlė įmonę į kokybiškai naują lygį. Iš tiesų, tuo atveju, jei jos vietose buvo aptikta žaliavų, „RU-Energy“ gavo išankstinę teisę gauti licenciją savo gamybos srityje. Tai pavertė „Holding“ labai konkuruojančiu žaidėju pramonės rinkoje.

Būdamas plačių pažiūrų žmogus, Azadas Babajevas nusprendė neapsiriboti vien vidaus rinka. Be Maskvos ir Sibiro, „RU-Energy“ turi savo biurus Kazachstane, Azerbaidžane, Jungtiniuose Arabų Emyratuose ir kitose šalyse.Bendrovės vadovas tiesiogiai vedė aktyvų derybų procesą su Kazachstano, Sirijos, Irano ir kitų naftos ir dujų šalių verslo ir vyriausybių atstovais, bendradarbiavimas būtų abipusiai naudingas ir įdomus.

Kodėl pagrindiniai pramonės ekspertai siekė dirbti „RU-Energy Group“

Didžiausia įmonių, kurios siekia patekti į TOP, bet niekada nepatenka į viršų, problema, pasak Azado Kamalovičiaus Babajevo, yra jų darbuotojai. Tiksliau tariant, darbuotojai, kurie, be atlyginimo, visiškai neturi motyvacijos. Be to, tai taikoma ir samdomiems žmonėms bei specialistams, turintiems darbo užmokestį. Siekdamas samdyti tikrai motyvuotus ir apgalvotus „RU-Energy“ darbuotojus, jis asmeniškai atliko interviu su pretendentais į pagrindines pareigas.

Vienas iš Babajevo postulatų skelbia taip: „Kad įmonė galėtų judėti į priekį ir pasiekti rezultatų, visi turėtų būti suinteresuoti jos plėtra - nuo valytojos iki prezidentės“..

Siekdama efektyvaus personalo sąveikos ir darbo modelio, kontroliuojanti įmonė įvedė savo specialią personalo motyvavimo sistemą.

Žmogus įsidarbina ir siekia įrodyti, kad yra vertas savo vietos. Jis gauna paskirtą atlyginimą ir jam viskas patinka. Tačiau po šešių mėnesių jo saugiklis dingsta. Negalite mokėti neribotą laiką. Darbuotojas jau viskuo patenkintas. Būtina įsitikinti, kad specialistas ne tik tarnauja darbe, bet iš tikrųjų duoda naudos tiek sau, tiek įmonei. Todėl Azadas Babajevas kartu su kitais aukščiausiais holdingo vadovais pristatė savo specialią motyvacijos sistemą. Pagal bendrovės vidaus taisykles, kas 6 mėnesius kiekvienas darbuotojas gali pretenduoti į paaukštinimą.

Pasak Azado Kamalovičiaus Babajevo, darbuotojas, kuris savo darbu nusipelno paaukštinimo, negali likti be padrąsinimo. Tai ne tik materialinio atlygio padidėjimas, bet ir nauja pozicija. Tačiau norėdamas tai gauti, jis turi tikrai įrodyti, kad „šaknis“ kuria įmonei, jos plėtrai ir stengiasi tapti nepakeičiamu komandos nariu.

„Kiekvienas pagal savo galimybes - kiekvienas pagal savo poreikius“ yra dar vienas sovietinis postulatas, kuris buvo aktyviai naudojamas „RU-Energy“. Azadas Babajevas pristatė individualų požiūrį į kiekvieną „Holding“ specialistą. Motyvuotas naujokas per kelis mėnesius gali tapti kelerius metus jo vietoje sėdėjusio darbuotojo vadovu. Ir jokių sunkių jausmų. Tai yra tik darbuotojo kaltė, kuris praktiškai negali įrodyti savo siekių. Juk Azado Kamalovičiaus motyvacijos sistema visiems buvo vienoda. Ir kiekvieno asmeninis reikalas pasinaudoti savo proga arba praleisti tai.

Azadas Babajevas kovoje su „juodąja rinka“

Babajevas prieš juodąją rinkąEkonomika turi būti ekonomiška, o naftos ir dujų verslas - sąžiningas. Taisyklė, kurios Azadas Babajevas visada laikėsi. Jis mano, kad kuo ilgiau bus vykdomi biurokratiniai biurai, tuo blogesnė bus visa sfera. Be to, specializuotas švietimas leidžia Azadui Kamalovičiui įvertinti realią įmonių daromą žalą aplinkai. Bet jei naudosite novatorišką įrangą ir technologijas, podirvio žala nebus katastrofiška.

Štai kodėl nuo pat „RU-Energy Group“ įkūrimo Azadas Babajevas buvo vienas iš aktyvių įvairių susitikimų ir konferencijų naftos telkinių paslaugų rinkos probleminėmis temomis dalyvių. Jo kalbų leitmotyvas, be kita ko, buvo nesąžiningi žemos kokybės naftos ir dujų įrangos tiekėjai. Kaip tada paaiškino Babajevas, esą kelios „fly-by-night“ firmos tariamai parduoda naują įrangą naftos darbuotojams už žemą kainą, o tai vėliau tampa baisių avarijų su žmonių aukomis priežastimi.

Azadas Kamalovičius prieštarauja šiam požiūriui ir laiko jį nepriimtinu, bet suprantamu - būsimi verslininkai ieško lengvų būdų ir nori apeiti gana aukštus „Rostekhnadzor“ mokesčius ir standartus.Šiuo atveju kenčia tiek sąžiningi tiekėjai, tiek galutinis vartotojas. Tokios įrangos įsigijimas taip pat kelia pavojų ne tik įmonės darbuotojams, bet ir aplinkai.

Be to, pasak Azado Kamalovičiaus Babajevo, niekas nežino, kada nepavyks toks įrengimas ir kokia kaina. Geriausiu atveju tai patirs milijonus dolerių nuostolių dėl reikalingo remonto ir prastovos. Blogiausiu atveju gali nukentėti šiuo metu dirbantys žmonės.

Grįžti prie ištakų: bendradarbiavimas su TyumGNGU

Azadas Babajevas savo gimtajame universiteteAzadas Kamalovičius Babajevas visada teigė, kad būtina pakelti mūsų personalą pramonei. Iš tiesų, darbo rinka sukūrė situaciją, kai apie 60% naftos ir dujų įmonių specialistų ir vidurinių bei aukščiausių vadovų yra užsieniečiai. Todėl „TyumGNGU“ absolventas prisidėjo tiek prie savo universiteto, tiek prie kitų švietimo įstaigų plėtros. Be to, atėjęs į „Alma Mater“, Babajevas galėjo sau leisti prabangą samdyti perspektyvius „Holding“ specialistus nuo studentų suolo. Ir visa tai - tik pabendravus su jais.

Būdamas praktiku, Azadas Kamalovičius ne kartą buvo kviečiamas skaityti paskaitų, kurias lankydavo atvirai. Be to, jis praktikavo bendravimą su studentais per interneto technologijas. Besidomintys galėtų kasmet stažuotis „Holding“ įmonėse. Perspektyvūs studentai gavo asmeninę stipendiją, kuri buvo didesnė ne tik valstybinė, bet ir mokama kitų įmonių. Mąstantis studentas neturėtų būti alkanas, sakė Babaevas.

Universiteto pagrindu vyko mokslinės ir praktinės konferencijos „RU-Energy Group“, dalyvaujant pirmaujantiems pramonės ekspertams. Konferencijų metu kiekvienas studentas galėjo pateikti savo projektą praktikų ir ekspertų teismui ir uždirbti žinių. Pirmosios trys vietos buvo apdovanotos atitinkamai 250 000, 150 000 ir 100 000 rublių. Visiems dalyviams buvo apgalvotos vertingos dovanos.

Kita „RU-Energy Group“ ir „TyumGNGU“ bendradarbiavimo šaka buvo mokslinė veikla. Universitetas visada garsėjo mokslo pasiekimais, o nuo 90-ųjų visi juos pamiršo. Nors pinigų pramonė visada galėjo sau leisti finansinę specializuoto universiteto paramą. Tuo tarpu universitetas gavo daugybę patentų, skirtų naujoviškų gręžimo įrengimų, skirtų naftos pramonei, kūrimui. Babaevas, kuris taip mėgsta savo paties įvykius, paprasčiausiai negalėjo neatsisakyti savo paties mokytojų ir kolegų darbo vaisių. Azadas Kamilovičius išskyrė atskirą išlaidų, susijusių su moksliniu bendradarbiavimu valdoje, punktą.

Globėjas, nežinomas Babaevo biografijos puslapis

Globojimas nėra mada, bet bet kurios didelės įmonės socialinė atsakomybė - tuo įsitikinęs Azadas Babajevas. Holding UAB „RU-Energy Group“ vykdė veiklą šia kryptimi be PR. Tai buvo ir tikslinė pagalba, ir dideli projektai. Buvo įprasta aukoti pinigus labdarai Babajevo įmonėje.

Pats Azadas Kamalovičius pagrindine kryptimi pasirinko švietimą. Būtent todėl, kad jis pats mokėsi pačioje paprastoje kaimo mokykloje ir iš savo patirties žinojo, koks sunkus gyvenimas yra paprastoms švietimo įstaigoms miestuose ir kaimuose, kur tėvai neturi papildomų pinigų pažangioms technologijoms. Babajevas visada sako, kad studijos turėtų būti įdomios. Tik tokiu atveju vaikai mokysis, o ne leis laiką su alumi ir cigaretėmis artimiausioje alėjoje. Ugdymo procesas yra susijęs ne tik su žiniomis, bet ir apie būsimą kartą.

Azadas Kamalovičius Babajevas aprūpino studentus biuro reikmenimis ir technologinėmis naujovėmis. Būtent su jo padavimu ir finansine parama keliose mokyklose buvo įrengti modernūs kompiuteriai ir ergonomiškos darbo vietos. Interaktyvios lentos.Anot Babajevo, jis gerai prisimena savo paties vaikystę ir puikiai supranta, kad tik suintrigavęs vaiką, gali sužadinti jame susidomėjimą žiniomis.

Azadas Babajevas - „RU-Energy Group“ socialinės veiklos vadovas

Renginiai „RU-Energy Group“Visų UAB „RU-Energy Group“ padalinių Azado Babajevo siūlymu įgyvendintos socialinės iniciatyvos buvo nukreiptos tiek į darbo procesus, tiek į kitas gyvenimo sritis. Galų gale, kaip ir mokinys mokykloje, darbuotojas turėtų domėtis įmonės sienomis. Tik tada komanda bus ne tik žmonių kolekcija, bet ir visavertė komanda.

Babajevo iniciatyva profesinės sąjungos organizacijos aktyviai dirbo visuose holdingo ir jo skyrių struktūriniuose padaliniuose. Juk komanda yra gyvas organizmas, turintis savo nuomonę, problemas ir idėjas. Azadas Kamalovičius laikosi teorijos, kad būtent profesinės sąjungos leidžia palaikyti nuolatinį ir kokybišką ryšį tarp darbuotojų ir vadovybės.

Lankydamasis patalpose, Babajevas visada stengėsi asmeniškai kalbėtis su darbininkais, kad ir koks užsiėmęs būtų. Ir jis visada didžiavosi, kad darbininkai jo nesuvokė kaip milijardieriaus Azado Babajevo, kuris tiesiog rinko pinigus iš verslo. Jis visada buvo vienas iš jo kolegų. Nors pavaldumas visada buvo, darbuotojai niekada nebijojo jam pasakyti savo sąžiningos nuomonės apie darbą, komandos problemas ir teikti pasiūlymus. Tokius „vyrų pokalbius“, kur visi kalba atvirai ir be pagražinimų, Babajevas ypač įvertino būdamas lyderio postu.

Siekiant pagerinti skyrių tarpusavio sąveiką ir prisidėti prie darbuotojų laisvalaikio kokybės gerinimo, holdingo viduje buvo nuspręsta sukurti įvairių sporto šakų komandas. Nuomonė, kurią Azadas Kamalovičius ne kartą išreiškė šiuo balu, sutampa su naujais vadovais apie darbuotojų motyvaciją ir įmonės dvasios palaikymą. Jis sako, kad bendra aistra kažkam prisideda prie komandos darnos ir visi bijo prarasti kitą. Komandos aktyviai dalyvavo ne tik struktūros, bet ir miesto bei tarptautiniu lygiu organizuojamose varžybose.

Pats Azadas Babajevas, kad ir koks užsiėmęs būtų, visada atkreipė dėmesį į mėgstamas sporto šakas - futbolą, ledo ritulį, boksą, plaukimą. Labiausiai jis paskatino jų plėtrą sukurtoje komandoje. Bet staiga dažasvydžio komanda „iššovė“. Be to, vaikinai pasiekė tokių aukštumų, kad pateko į tarptautinį lygį.

Sporto vadovas Azadas Kamalovičius nusprendė jiems savo vardu įteikti reguliarias dovanas. Taigi komanda buvo apsirengusi moderniausia įranga, gavo naujausią įrangą. Bet treniruotes ir keliones į varžybas jau apmokėjo „RU-Energy Holding“. Na ir kas, kad kurį laiką teko likti be kai kurių darbuotojų. Tokios komandiruotės yra ne mažiau svarbios nei tiesiogiai susijusios su darbu.

Naftos ir dujų sektoriaus ekologiškumas

Pradėdamas nuo savo valdos, Azadas Babajevas išplėtė atsakomybę tame rajone, kuris jį jaudino nuo pat savo įmonės įkūrimo - ekologija. Būtent įrengdamas savo įmones pagal naujausius aplinkosaugos standartus jis, nesigailėdamas, investavo pinigus. Verslininkas visada atvirai deklaravo vieną iš pagrindinių savo įmonės principų - turėtų būti padaryta kuo mažesnė žala aplinkai, o naftos ir dujų pramonės įmonės yra tiesiog įpareigotos padaryti viską, kad atnaujintų išteklius.

Tarp prioritetinių Babajevo veiklos sričių buvo: nuolatinis visų „RU-Energy“ padalinių ir struktūrinių padalinių modernizavimas pagal standartus; kruopštus projektinės dokumentacijos tyrimas, siekiant priimti pagrįstus sprendimus dėl bokštų konstrukcijos; visą parą vykdomas poveikio aplinkai stebėjimas.

Patogios aplinkos kūrimas valdos įmonėse

Azadas Babajevas visada buvo įsitikinęs, kad įmonėje turėtų būti sudarytos visos sąlygos darbuotojams dirbti ir ilsėtis.Ir tai yra šventa lyderių pareiga. „Holding“ padaliniai buvo suprojektuoti ir įrengti laikantis tarptautinių ir Rusijos saugumo standartų. Darbuotojų saugos mokymai buvo tokie pat privalomi, kaip ir naujų darbo priemonių įdiegimo mokymai.

Darbo ir poilsio grafikas buvo sudarytas atsižvelgiant į norminius reikalavimus, o viršvalandžiai - jei nekalbame apie biuro darbuotojus - buvo leidžiami tik nenugalimos jėgos aplinkybėmis. Azadas Kamalovičius visada pabrėžė, kad daugumos jo specialistų darbas yra susijęs su nuolatine rizika. Todėl specialistas negali eiti į darbą pavargęs ar šiek tiek sirgdamas, o vadovas turi tai pastebėti. Tai ne banali pramoninių avarijų prevencija, o realus žmonių gyvenimas. Kaip patvirtina gydytojai, ši Babajevo nuomonė yra daugiau nei pagrįsta.

Visiems „Holding“ darbuotojams buvo suteiktas išplėstinis sveikatos draudimas, įmonių personalas valgyklose buvo aprūpintas šviežiu karštu maistu. O darbuotojams, dirbantiems pavojingose ​​vietose, buvo numatytas profilaktinis maitinimas, sutrumpinta darbo diena ir kitos lengvatos. „Holding“ išsprendė ir transporto klausimą - specialistai į gamybines patalpas keliavo tarnybiniais autobusais. Kaip sakė Azadas Babajevas, tai taupo ne tik laiką kelyje ir išsprendžia vėlavimų klausimą, bet dar svarbiau - energiją darbo dienai.

Ypatingas dėmesys buvo skiriamas tiesiogiai naftos gavybos vietoms, tiksliau jose dirbantiems UAB „RU-Energy Group“ specialistams. Azadas Kamalovičius kartu su struktūrinių padalinių vadovais priėmė sprendimą, kad gręžimo darbuotojai turėtų jaustis kaip namie ir dėl nieko nesijaudinti. Įrenginiuose buvo įrengti modulių namai su miegamaisiais, vonios kambariais, elektra. Kartu su darbininkais ėjo sargybiniai ir vairuotojai.

Vietoje buvo pasamdyti kvalifikuoti virėjai, kurie darbuotojams patiekdavo karštą maistą. Babajevas įsitikinęs, kad specialistai gali visiškai dirbti patogiomis gyvenimo sąlygomis. O jo „Holding“ darbuotojas turėtų jaustis komandiruotėje ne prasčiau nei namuose.

Kitas standartas, pagal kurį veikė Azadas Kamilovičius, yra neskirstyti žmonių į paprastus ir neįgalius žmones. Neįgalumas, pasak jo, gali būti paprastas žmogus vien dėl to, kad jis nenori dirbti efektyviai. Todėl „Holding“ turi vietą visiems, ir tam sukurtos visos sąlygos. Taigi, sako Babajevas, ir psichologai jam pritaria, žmonės su negalia gali jaustis visaverčiais visuomenės nariais.

Babaevas kaip vietos valdžios švyturys

Azadas Babajevas susitikime su Tiumenės administracijaAzadas Kamalovičius Babajevas interviu metu ne kartą yra sakęs, kad sėkmingas verslas turėtų būti naudingas jo regionui. Tai susiję ne tik su darbo vietų kūrimu. Savo darbuotojams reikia padaryti geriau. Tai nėra taip sunku, kaip gali atrodyti.

Holdingas nuolat rėmė įvairius kultūros ir sporto renginius, kuriuose dalyvavo Azadas Babajevas arba kiti aukščiausieji įmonės vadovai. Tuo pačiu metu dovanos tokiuose renginiuose visada buvo teikiamos tikslingai. Praktikai - jie davė pinigų, o šiaip, kam juos išleis, paprasčiausiai negalėjo būti.

Kad ir kaip keistai tai skambėtų, tačiau tik žvelgdami į iniciatyvius verslo atstovus, tarp kurių tikrai buvo Azadas Kamalovičius, vietos valdžia ėmė rodyti dėmesį į tokius įvykius. Vienas iš atvejų, kai Babaevu ypač nugrimzta į sielą, jis dažnai tai prisimena.

Vykdydamas savo veiklą, holdingas rūpinosi vaikų namais Khanty-Mansiysk autonominiame krante. Taigi pirmą kartą per visą įstaigos gyvavimo laiką valdytojas atvyko į Naujųjų metų vakarėlį pas savo auklėtinius tik asmeniškai pabendravęs su įmonės vadovu. Prieš tai nė viena valdžios institucija nemanė, kad būtina pagerbti įstaigą savo dalyvavimu.

Kasmet gegužę Azadas Kamalovičius surengė malonius susibūrimus Didžiojo Tėvynės karo veteranams, Didžiosios pergalės dienos išvakarėse. Šie žmonės nusipelno, kad už jų žygdarbį būtų elgiamasi pagarbiai ir pagerbti. Ir tai gali padaryti bet kas - nereikia būti milijonieriumi. Ir kiek jie gali duoti patirties, išminties ir vertingų patarimų. Ir tik pamatyti, kaip mūsų seneliai yra laimingi bendraudami su savo kolegomis kariais, yra daug verta.

Azadas Babajevas atidarė „Workout“ vietą Tiumenėje

Kai Tiumenėje prasidėjo treniruotės, iškilo klausimas, ar mieste reikia pastatyti modernią vietą, nes užsiėmimams tiesiog nebuvo vietos. Babajevas yra žmogus, aistringai sportuojantis, aktyviai gyvenantis ir trokštantis padaryti miestą geresnį. Todėl sprendimas buvo priimtas greitai. Šiuolaikinės sporto zonos nėra - ją reikia sutvarkyti.

Deputatų aikštėje atsirado visiškai įrengta lauko treniruoklių zona. Joje buvo įrengti įvairūs specializuoti treniruokliai, reikalingi visaverčiams mokymams. Ir jaunimas nustojo dienas ir vakarus sėdėti ant suoliukų. Kiekvienas pilietis gali ten atvykti ir mokytis. Sporto zonos dizainas ir įranga buvo atliekama atsižvelgiant į regiono klimato sąlygas, todėl joje galite praktikuotis net žiemą. Visi treniruokliai gaminami atsižvelgiant į pastovias dideles apkrovas, o danga sukurta dideliam pralaidumui.

Norėdami populiarinti treniruotes tarp vietos jaunimo ir meistriškumo kursų metu, buvo pakviesti pripažinti šios sporto meistrai iš Maskvos, kurie yra tarptautinių festivalių nugalėtojai ir prizininkai. Timati tapo pagrindine „Tyumen“ lauko treniruoklių salės atidarymo vieta.

Jie per šią šventę perkirpo ne tradicinę juostelę, o tikrą grandinę. Projekto rėmėjo Azado Babajevo ir Tyumeno srities sporto departamento direktoriaus Dmitrijaus Gramotino garbė krito iškilmingai atidaryti treniruočių vietą. Tiumenės jaunimas gavo naują, populiarią miesto vietą.

Oficiali Azado Kamilovičiaus Babevo kalba renginyje nebuvo tokia pati, kokia įprasta verslo ratuose - sausa ir lakoniška. Juk tai miestas, kuriame gyvena verslininkas ir kurio gatvėmis jis vaikšto kiekvieną dieną. Todėl jis paprastai ir nuoširdžiai pasakė, kad Tyumenas yra jo gimtasis miestas. Todėl Babajevo, kaip verslininko, užduotis yra sukurti visas sąlygas regioninio centro gyventojams gyventi patogioje aplinkoje. Kad jaunimas turėtų erdvės poilsiui, pomėgiams ir tobulėjimui. Jaunimas turi galimybę susirinkti į sporto areną po pamokų ir užsiėmimų universitetuose. O tėvai gali atvesti savo vaikus į sporto stovyklą mokytis su jais ir rodyti jiems pavyzdį.

Azado Babajevo ir „RU-Energy Group“ žurnalistų konkursas

Azadas Babajevas teisingai mano, kad be spaudos palaikymo ir kokybiškų žiniasklaidos leidinių naftos ir dujų pramonės plėtra yra tiesiog neįmanoma. Verta kuo daugiau kalbėti apie šią industriją, kad pritrauktume iš tiesų į darbą orientuotą jaunimą. Juk naftos pramonė nėra tik dideli pinigai. Bet ir kasdienis sunkus darbas.

Kelerius metus Azadas Kamilovičius organizavo ir finansavo žurnalistų, kurių specializacija yra naftos ir dujų pramonė bei naftos telkinių paslaugos, konkursą. apima naftos ir dujų pramonę bei naftos telkinių paslaugas. Rengdamasis Babajevo fondas pasitelkė atitinkamos ministerijos ir Tiumenės naftos ir dujų asociacijos paramą.

Tarp žiniasklaidos atstovų varžėsi geriausi pašnekovai, analitikai, fotografai, žurnalistinių tyrimų ir reportažų žanro ekspertai. Nuolatinis žiuri pirmininkas buvo Azadas Babajevas, kuris asmeniškai perskaitė visus kūrinius. Pasak Azado Kamilovičiaus, jam tai padaryti yra ne tik lengva, nes jis turi visą šios temos informaciją, bet ir įdomu. Aš visada noriu perskaityti savo kolegų nuomonę, kurią jie išsako apie pramonę.

Vykstant talentingų žurnalistų konkursui, kuriame aprašomas naftos ir dujų sektorius, į jį buvo išsiųsta daugiau kaip 300 visų tipų žiniasklaidos atstovų darbų. Be to, būdamas „RU-Energy“ vadovu, Babajevas surengė meistriškumo kursus masinės žiniasklaidos atstovams iš atokių naftos miestelių. Pavyzdžiui, vienas iš tų, į kuriuos Maskvos žurnalistai atvyko pasidalinti savo patirtimi ir žiniomis, vyko šiauriniame Nojabrsko mieste.

Kas yra žinoma apie asmeninį Azado Babajevo gyvenimą

Spauda nieko nežino apie asmeninį Azado Babajevo gyvenimą. Jis nedalyvauja viešuose renginiuose, todėl galima daryti tik prielaidas apie jo žmoną ar vaikus.

Iš jo žodžių, kad kai verslas buvo atimtas, jo šeimai buvo tiesioginiai grasinimai nusikaltimais, galima daryti išvadą, kad jis turi žmoną ir vaikus. Bet tai yra ne kas kita, kaip žurnalistinės spekuliacijos. Galbūt pagal šeimą jis turi omenyje brolius-seseris, sūnėnus. Kadangi yra žinoma, kad jis yra jauniausias vaikas šeimoje.

Azadas Kamalovičius ne kartą yra sakęs, kad stambaus verslo įkūrėjo užduotis yra plėtoti savo įmonę ir tam reikia išleisti savo energiją, o pasaulietinis susibūrimas apsieis be jo.

Kokia buvo priežastis ir kas yra atsakingas už „RU-Energy Group“ uždarymą

Azadas Babajevas ir Arkadijus DvorkovičiusBendrovė auga ir vystosi. Tarp klientų yra tokie naftos ir dujų verslo „rykliai“ kaip „Lukoil“, „Rosneft“, „Gazpromneft“ ir kiti milžinai, ir staiga, tiesiogine to žodžio prasme, per kelias dienas jis bankrutuoja. Iš pradžių Azadas Babajevas kalbėjo nenoriai, jis tiesiog sukando dantis ir kovojo už kompaniją. Laikui bėgant jis tapo kalbesnis ir sako, kad jo sukurta holdingo įmonė tapo per daug „skaniu kąsniu“.

Tuo metu, kai spaudoje buvo gausu užsakytų leidinių, kuriuose buvo kategoriškai teigiama, kad holdingo „RU-Energy Group“ nevykdo įsipareigojimų partneriams, įmonėje dirbo daugiau nei 10 000 žmonių. Darbo užmokestis visada buvo mokamas laiku. Nebuvo ir mokesčių skolos. Tačiau eilė mokamų leidinių atliko savo darbą.

Kreditorių ieškiniai iš tiesų pasirodė teismuose, o įmonę užklupo įvairios problemos. Surasti ką nors, kas kaltas dėl žiniasklaidos, nepavyko. Bankrutuoti savo valdai, į kurią investavote savo sielą, laiką ir pinigus, yra vieno asmens - Azado Babajevo - interesai. Būtent ši išvada kilo iš kai kurių mokamų medžiagų, tuo metu pasirodžiusių spaudoje. Niekas net neketino išsiaiškinti, kodėl Azadui Kamalovičiui to reikia.

Buvo pakenkta įmonės ir paties Babajevo reputacijai. Deja, žaisti su žmogaus likimais sferoje, kur apeliuojami dideli pinigai, nėra tokia retenybė. Tada prasidėjo aukščiausių „Holding“ vadovų baudžiamasis persekiojimas. Nusikalstamos struktūros taip pat pasakė savo svarų žodį ir ėmė atvirai grasinti ne tik įmonės vadovybei, bet ir šeimoms.

Vėliau Babajevas pripažįsta, kad žmonės iš nusikalstamo pasaulio atėjo pas jį ir reikalavo atsisakyti verslo, į kurį jie buvo nukreipti tam tikra linkme. Ši kibirkštis uždegė ne tik liepsną, bet ir ugnį, kurioje „sudegė“ RU-Energy. Teismas paskelbė „Holding“ bankrotą 2015 m.

Azadas Kamalovičius Babajevas ir šiandien kovoja už savo sumanymą. Ne taip seniai „Service Drilling Company“ bankroto komisaras gręžimo įrenginius susitarimu pardavė „Naftagaz-Burenie“ įmonei už 22 kartus mažesnę kainą nei rinkos kaina. Skaičiuojamas ne šimtais tūkstančių, o dešimtimis milijonų rublių. Pagrindiniai naftos ir dujų srities ekspertai šiuo atžvilgiu yra solidarūs su Babaevu.

Kalbant apie reidus, aukščiausi „RU-Energy Group Holding“ vadovai atvirai sako, kad klientų vardai yra labai gerai žinomi visiems. Pats Azadas Babajevas atviruose laiškuose juos ne kartą įvardijo.

Ką dar verta žinoti apie Babajevą

Azadas Kamalovičius Babajevas yra pripažintas ekspertas, kurio nuomonės profesionalai klausosi su malonumu. Jo diena vis dar suplanuota.Nors jo pagrindinė idėja žlugo, Azadas Babajevas vis dar yra milijardierius ir toliau dirba labdaros darbus.

Iki pat bankroto nei „RU-Energy Group“, nei „Babaev“ ir ankstesnės jo įmonės nebuvo įtrauktos į jokį skandalą. Tai byloja apie Azado Kamalovičiaus, kaip partnerio, patikimumą ir jo galimybes vykdyti verslą įvairiais lygmenimis. Galų gale, kai pats save sukūrei, tu ne tik prisimeni savo kilmę, bet ir esi įpratęs būti atsakingas už kiekvieną išsakytą žodį.

Palikite komentarą

Įveskite savo komentarą
Įveskite savo vardą

itop.techinfus.com/lt/

Technika

Sportas

Gamta